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       馬應龍藥業集團股份有限公司（600993.SH）創始于公元 1582 年，歷經400多年的持續快速健康發展，如今已成長為一家專業化醫藥類上市公司。馬應龍是經商務部首批認定的中華老字號企業，2004年在上海證券交易所掛牌上市，被認定為國家高新技術企業，擁有國家級企業技術中心。2011年，馬應龍八寶古方及眼藥制作技藝被國務院認定為非物質文化遺產；同年，馬應龍榮獲湖北省人民政府頒發的“長江質量獎”。

        為順應時代發展，提升公司管理效率，北京勤科有幸與馬應龍藥業集團攜手人力資源管理數字化改革。主要是從人力資源管理領域的六大模塊出發，以達成從事務性層面到智能化層面的工作模式躍遷，最終完成自動化到數字化的人員管理模式轉變。

        1、馬應龍藥業集團數字化的高效落地之路

        馬應龍藥業集團作為一家傳統的中醫藥制造型企業，想要實現數字化管理的最終目的，簡化工作、轉移管理重心是關鍵，在落地過程中，勤科軟件通過全面調研和針對性的藍圖輸出，快速確定了時間管理、人員管理、薪資管理、行政融合及互動式管理嵌入的核心落地模塊，通過成功導入智能化考勤、員工移動自助APP、薪酬自動化核算及平臺化管理等功能，形成了更年輕化的管理風格，并徹底重置了企業內人員管理的整體氛圍和互動模式。

        2、圍繞體驗升級，服務持續進階

        人員管理改變落地是結果，是必須達成的項目指標，同時為了將服務質量持續提升，勤科科技在每次人力資源管理項目實施的過程中，都會將客戶更優體驗作為落地達成的重要目標。

        為了保證馬應龍藥業集團人力資源管理項目能夠更快上線，勤科項目團隊在人員配置上，做了大量優化，不僅增加了專業的人力資源管理顧問，還給更多具有新思想的實施新生代發揮和創新的空間，以不斷發現新落地方式的服務，為整體項目持續輸入能量，最終以3個月實施周期，完成了本地部署化的全面實現，達成了整體功能的試運行及正式上線。

        3、 以自動化實現加速管理迭代

        想要建立完整的人力資源數字化模型，繁重模塊自動化是基礎，實現員工全生命周期一體化和管理迭代是關鍵。

        勤科人力資源管理系統在馬應龍藥業集團完成全面驗收后，不僅使時間成本得到了降低，還使辦公效率得到了提升。還通過員工入口移動化的重要進階，捕捉到了與年輕群體更好互動的新管理方式，勤科也堅信數字化帶來的人員管理平臺化，在未來，也必將會給這家老字號藥業集團帶來管理上更多的驚喜和契機。

        不止步于好評和贊揚，持續將用心投入到產品優化和個性化需求滿足中，給用戶更好的落地體驗和管理改變，勤科科技在人力資源數字化管理服務這條道路上，腳步從未停歇，也一直在擁抱更多新變化、尋找更多新方向。